ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS WERTHER Y DAVIS SEXTA EDICION PDF

el libro “Administración de recursos humanos, El capital humano de las empresas”, Sexta edición; de los autores William B. Werther, Jr. y Keith Davis. A partir. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos, Reglas para. Fijación del Werther, W. / Davis, K. (2,) en el libro titulado Administración de Personal y Recursos. Humanos Sexta Edición. Editorial. Administración de recursos humanos Werther, William; Davis, Keith Editorial Mc. GrawHill México Sexta Edición 8. Ingeniería Económica Tarquin.

Author: Kagashakar Zulkilrajas
Country: Venezuela
Language: English (Spanish)
Genre: Environment
Published (Last): 14 May 2013
Pages: 192
PDF File Size: 4.30 Mb
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ISBN: 590-5-50812-910-1
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Log In Sign Up. Estrategia organizacional El concepto de “estrategia” es muy antiguo. Muchas han sido las definiciones dadaspor destacados estudiosos. Stoner et al humahos En su obra, R. Ejemplos sobre lo que puede ser una estrategia: Ello es trascendente en realidad.

Las estrategias reflejan diferentes perspectivas y enfoques, ello determina que en las diferentes definiciones de estrategia se reflejen -al decir de Henry Mintzberg- cinco perspectivas distintas, estas son las de: Este enfoque concuerda con los procesos formales de establecer las decursos.

En las organizaciones, suelen trabajarse las estrategias por niveles, reflejados en la figura 1. En este nivel, a criteriode algunos autores, es donde realmente compiten las empresas al desplegar sus capacidades distintivas.

Lo que se quiere alcanzar. Son ejemplos de ventajadistintiva: Son pautas del comportamiento de los trabajadores. De inmediato nos detendremos en varios de esos conceptos para destacar sus singulares interrelaciones. Por ello, debe inspirar y ser retadora, para contribuir al fortalecimiento del papel de la misma ante la sociedad. Es el objetivo supremo. Crecimiento sostenido – Reclutamiento de RH con alto potencial y deseo de seguridad.

Mantenimiento – Reclutamiento de personal a los menores costos. Desde el punto de vista de Jackson, Shuller y Werner Los PER deben basarse en los puntos fuertes fortalezastales como recursos, capacidades y posiciones humano de la administraion, y sus oportunidades frente a la competencia. Adoptar una actitud defensiva: Adoptar una actitud ofensiva: Posicionamiento como la firma privada de mayor werter en el mercado. Cuadrante de trabajo DOFA.

Objetivos de las combinaciones por cuadrantes. Resultados de los objetivos de cada cuadrante. Planear o planificar significa “predeterminar el curso a seguir”. Es un modelo anticipado de la realidad futura, para lo cual es necesario: El modelo siguiente reflejado en la figura 1. De esta forma, para que los objetivos y metas se conviertan en una realidad, las organizaciones tienen que ser efectivas desde el punto de vista operacional.

Inclusive, desde el concepto de Porter, se puede decir que una humaos con una estrategia creativa puede alcanzar mejores resultados que una empresa que ha alcanzado una alta efectividad operacional.

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Antes de continuar, es importanterevisar el siguiente concepto de Porter: En este orden de ideas, la estrategia organizacional se convierte en el foco rector de la estrategia de operaciones, por lo que es fundamental admiinstracion caracterizar la forma como se interrelacionan y encadena ambos elementos, con el objetivo que ese conocimiento se convierta en comportamientos totalmente coherentes por parte de los individuos y los equipos eficion trabajo, con respecto a la estrategia competitiva.

El modelo de la figura 1. Harper y Lynch, Considerarlo en ese lugar, sin dudas, comporta un profesional altamente competente, del cual distan no pocos de los directivosactuales de RH en muchas empresas. Ello debe ser una constante en la mente de los directivos. No obstante, se advierte sobre la regularidad de sus componentes, varios de los cuales devienen invariantes.

Werther y Davis, Humaons conceptual de Chiavenato. Las actividades clave de GRH hoy son muchas y diversas Beer et al.

Como se pretende consecuencia con el enfoque de procesos, esas referidas actividades cruciales se consideran procesos; pero en el relativismo del concepto: El modelo de GRH de Beer adminiistracion al.

En el modelo de Beer y colaboradores Stoner et al. Las flechas en la figura 1. Beer et al, En la figura 1. En no pocas ocasiones ha ocurrido que se ha empezado por el final y no por el principio.

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Trabajo en equipo desde el rafting. Trabajar en equipo vs. Trabajo en equipo, una actitud; un concepto diferente. Ahora bien, Trabajo en Equipo no significa solamente “trabajar juntos”. Diccionario de Ciencias davjs la Conducta Liderazgo y trabajo en equipo Liderazgo y trabajo en equipo van de la mano, se complementan y coexisten mutuamente. Es un estilo apropiado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos.

El trabajo en equipo es su componente medular. Admibistracion cohesionar a los subordinados y sus ideas. El Jefe se convierte en un vendedor de sus ideas.

Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones. Es un concepto a corto plazo. De acuerdo con Crosby, P.

Se invita entonces a comenzar a ser honestos y consecuentes con nosotros mismos, con las empresas y con la comunidad, puesto que si no estamos haciendo lo que realmente amamos, es mejor dar un paso a un costado y buscar otras alternativas. Estas experiencias previas han llevado a generar un conjunto flexible de preguntas clave PCque son usadas en diversas aplicaciones, incluyendo humannos preguntas clave que surgen de otras realidades.

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En este sentido, es importante preguntarse sobre: No puede gestionarse lo que no conocemos. En el diagrama el problema ubicado en la punta de la flecha significa el efecto y las “espinas” a enunciar significan sus causas, que a su vez pueden tener otras causas oespinas secundarias. Daviss lograr ese diagrama Ishikawa recurrimos a una especie de brainstorming.

En el ejemplo quedaron nueve causas principales a, b, c, d, e, f, g, h, i. Con posterioridad, las causas fundamentales espinas primarias pueden ser ponderadas con el objetivo de conocer el orden de importancia de las causas en el efecto, indicando el orden de prioridad respecto a las soluciones y su nivel de influencia en el cambio pretendido. Ejemplo de diagrama Ishikawa o causa efecto. Una vez emitidas las valoraciones, se condensa en una tabla o matriz de juicios tabla 2.

Concordancia expresada en porcentaje. Cantidad de expertos en contra del recurss predominante. Cantidad total de expertos. No obstante, se tienen mayores niveles de consenso para otras causas como la de “bajo salario” Deficiente sistema de trabajo 3 3 3 8 7 3 3 3 3 36 78 f.

Deficientes condiciones de trabajo 7 7 1 7 8 7 3 7 5 52 56 h. Matriz de ponderaciones de causas o matriz de juicios. La felicidad no es una meta, es un camino. En caso negativo explique su respuesta. Se ignora, critica o desestimula a los miembros. Actual 1 2 3 4 5 6 7 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 Se reconoce el trabajo de los miembros y se les estimula positivamente. No se da ninguna responsabilidad a los miembros.

El procesamiento de una encuesta de este tipo posibilita gran cantidad de inferencias. Igual pueden contrastarse los resultados actuales y deseados, entre directivos y no directivos, etc. Se advierte, porque profundizar en ese conocimiento es medular en la GRH.

Recursos Humanos | Jose Bacigalupo –

Por supuesto que diagnosticar la estrategia y, sobre todo, proyectarla es de importancia capital. La estrategia empresarial tiene un nexo rector con todas las actividades o conjunto ds de estas en la empresa.

El compromiso es un valor determinante. Sobre esas dos condiciones hay que indagar en la empresa para poder responder bien a las preguntas claves.

Administración De Recursos Humanos

humwnos En apenas tres hojas reflejan todo eso, destacando los siguientes valores como requisitos: Mercado de trabajo PC: Esto hay que considerarlo a corto, mediano y largo plazo. Entonces, si se poseen dichas habilidades, podemos centrarnos en los siguientes aspectos: Estrategia General y su enfoque. Particularidades actividades de esos procesos.

Relacionales, procesos, interfuncionales y lineales.